第一，建立舆论风险管理领导小组，确定总体实施方案，明确各部门的具体分工，制定必要的评估和监督机制。
第二，通过各种有效渠道，通过对内部员工，客户，渠道商，投资者和其他利益相关者的有效沟通和研究，考虑企业面临的基本舆论情况，并结合企业的具体内部因素和整个行业的舆论形象等，具体决定了企业舆论的风险点，一般描绘了企业的基本舆论形象。
第三，从维护企业舆论形象上来讲，明确舆论风险点的有效分类和管理，针对舆论事件的日常舆论预警标准和应急舆情事件处置应对措施，然后明确各部门的职责划分与有效配合。
第四，对于企业核心的敏感风险，有必要制定具体可行的应对方案，媒体舆论应对策略，话题引导方案和必要的后期修复策略，以及综合应对预案演练。
第五，对新产品上市，品牌推广，广告投放，市场推广，公关推介等特殊活动进行舆论风险预警研判，以有效降低相关的活动和策略在实施后面临舆论风险考验的可能性。
第六，形成良好的企业舆论形象审查机制，在专业舆情监测系统的基础上，在企业日常舆论形象的动态关注下，定期撰写企业舆论风险预控报告，并进行深入研判和总结近期企业舆论的现状和变化。
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